Naast BiSL kennen we tegenwoordig ook DID (voorheen BiSL Next) als model voor business informatiemanagement.

We kunnen de website didfoundation.nl van harte aanbevelen om van alle ontwikkelingen op dit vlak op de hoogte te blijven.

Waarin verschilt het?

BiSL beschreef de IV-functie van onderaf — vanuit de activiteiten van functioneel beheerders. DID begint bovenin: bij de behoeften en doelstellingen van de organisatie, en werkt vervolgens omlaag naar de uitvoering.

BiSL

Bottom-up

Begint bij de processen die functioneel beheerders dagelijks uitvoeren. Sterk procesgericht.

DID

Top-down

Begint bij drijfveren en domeinen. De activiteiten en resultaten volgen daaruit. Sterker gericht op samenhang.

BiSL

Eén perspectief

Voornamelijk gericht op de business-kant van de IV.

DID

Vier perspectieven

Business, Data, Service en Technologie nadrukkelijk naast elkaar — passend bij de moderne praktijk.

Overstappen of combineren

Veel organisaties die met BiSL werken hoeven niet meteen alles om te gooien. DID is op de meeste plekken een herinrichting in een nieuwe taal, niet een nieuwe set processen. Gebruik DID om bestaande BiSL-praktijken in een duidelijker geheel te plaatsen, vooral wanneer data en technologie een grotere rol gaan spelen.

De cross-reference hieronder is een een-op-een-vertaling van de BiSL-processen naar DID-werkterreinen, gebaseerd op bijlage 3 van het handboek DID® in uitvoering.

Cross-reference: BiSL → DID

Gebruiksbeheer

BiSL-proces
—
DID-werkterrein(en)
Gebruikersondersteuning
→
Businessoperatie
Beheer bedrijfsinformatie
→
Data-operatie · Dataverbetering
Operationele IT-aansturing
→
Service-operatie
Operationele ketenafstemming
→
Service-operatie

Verbindende processen

BiSL-proces
—
DID-werkterrein(en)
Wijzigingenbeheer
→
Businessverbetering
Transitie
→
Businessverbetering
Informatiecoördinatie
→
Business-governance

Functionaliteitenbeheer

BiSL-proces
—
DID-werkterrein(en)
Specificeren
→
Businessverbetering · Dataverbetering · Technologieverbetering
Vormgeven niet-geautomatiseerde IV
→
Businessverbetering · Dataverbetering
Toetsen en Testen
→
Businessverbetering · Technologieverbetering · Serviceverbetering
Voorbereiden transitie
→
Businessverbetering

Sturende processen

BiSL-proces
—
DID-werkterrein(en)
Behoeftemanagement
→
Drijfveren
Planning en control
→
Drijfveren
Financieel management
→
Drijfveren
Contractmanagement
→
Servicestrategie · Serviceverbetering
Relatiemanagement gebruikersorganisatie
→
Service-governance
Leveranciersmanagement
→
Service-governance · Servicestrategie
Ketenpartnermanagement
→
Service-governance · Businessstrategie
Strategie inrichting IV-functie
→
Businessstrategie · Serviceverbetering

Opstellen informatiestrategie

BiSL-proces
—
DID-werkterrein(en)
Bepalen bedrijfsprocesontwikkelingen
→
Businessstrategie
Bepalen ketenontwikkelingen
→
Businessstrategie
Bepalen technologieontwikkelingen
→
Technologiestrategie
Informatie-lifecyclemanagement
→
Businessstrategie · Datastrategie · Technologiestrategie
Informatie-portfoliomanagement
→
Businessstrategie